余佳文回應(yīng)：“明年1億利潤(rùn)分員工”是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

        多知網(wǎng)11月29日消息，超級(jí)課程表CEO余佳文因“明年拿1億利潤(rùn)分員工”的言論而陷入輿論風(fēng)波。昨日晚間，余佳文發(fā)表一篇長(zhǎng)微博，對(duì)學(xué)歷、盈利模式等質(zhì)疑給予回應(yīng)。

 

        余佳文說(shuō)：“也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超表帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的盈利，目前我們的團(tuán)隊(duì)也在進(jìn)行最后的測(cè)試，希望大家多一點(diǎn)耐心。不遠(yuǎn)，就在明年。這也是為什么我能這么自信的說(shuō)出，‘明年給我員工一個(gè)億’的豪言壯語(yǔ)的原因。”

 

        此外，余佳文近日接受騰訊科技采訪時(shí)說(shuō)，“明年拿1億利潤(rùn)分員工”只是一個(gè)目標(biāo)，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì)。

 

 

        最近看了好些關(guān)于我的負(fù)面言論，坦白說(shuō)我很懊惱。不過(guò)情緒過(guò)后，我也非常受教育，由于我的不成熟，導(dǎo)致我們超級(jí)課程表團(tuán)隊(duì)被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會(huì)有疑慮，為什么輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我？我特別好奇這背后的邏輯。這件事影響了我們超級(jí)課程表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我最不愿意看到的。所以，我想很誠(chéng)懇的在這給大家解釋一些疑慮。

 

        首先是關(guān)于我的團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)上有人“內(nèi)部爆料”，說(shuō)“有能力的人都走掉了”、“余佳文要趕緊賣(mài)掉公司套現(xiàn)”、“員工待遇很不好”這些漏洞百出的話。

 

        熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢說(shuō)，是因?yàn)槲矣幸恢軌虬褖?mèng)想變現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，而且他們都是平凡人。

 

        超表團(tuán)隊(duì)平均年齡才20來(lái)歲，基本上都是從普通大學(xué)出來(lái)，大都有過(guò)求職時(shí)被大企業(yè)無(wú)情拒絕的經(jīng)歷，把他們攔在大企業(yè)外的只是一張文憑。

 

        我替他們很不服氣，因?yàn)槲蚁嘈潘麄円矔?huì)有出息！這就是當(dāng)初我把公司建起來(lái)的唯一初衷——我要讓那些沒(méi)有一流文憑的小伙伴們有飯吃！

 

        幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會(huì)都看不起的孩子們做到現(xiàn)在這個(gè)樣子。他們的福利待遇是什么？是有能力的人可以直接找我開(kāi)口要工資，不管他有多少工作經(jīng)驗(yàn)，能證明自己的價(jià)值，我就買(mǎi)這個(gè)單。

 

        十分自負(fù)的說(shuō)一句，像超級(jí)課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，靠“同行60%”的一般待遇能夠留住他們嗎？如果超表團(tuán)隊(duì)沒(méi)有超強(qiáng)的凝聚力，能夠做出現(xiàn)在這樣的成績(jī)嗎？

 

        超表是個(gè)“兄弟盟”般的團(tuán)隊(duì)，員工流失率遠(yuǎn)低于同行業(yè)，這是因?yàn)槲覀儾粫?huì)開(kāi)掉任何一個(gè)踏實(shí)做事的人，更因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是從零成長(zhǎng)的普通年輕人！這個(gè)品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來(lái)的，任何一個(gè)內(nèi)部員工不可能、更不忍心說(shuō)出“賣(mài)掉公司變現(xiàn)”這種違反常理的話！

 

        第二，關(guān)于我個(gè)人和學(xué)歷。我家里出身貧寒，可以說(shuō)是一窮二白，我爸每天早上4點(diǎn)多就得開(kāi)輛摩托車(chē)去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場(chǎng)上做生意，但我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得窮有什么可自卑的，我爸爸常說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，我一直希望通過(guò)我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拼命。

 

        “學(xué)歷”問(wèn)題據(jù)說(shuō)是來(lái)自我的微博資料。之前我們產(chǎn)品內(nèi)測(cè)版本嘗試用微博、微信等個(gè)人資料（其中包括教育資料）做新功能測(cè)試，我作為超級(jí)課程表最大的產(chǎn)品經(jīng)理，參與當(dāng)時(shí)產(chǎn)品體驗(yàn)，不慎留下了測(cè)試痕跡。這也是我們團(tuán)隊(duì)測(cè)試工程師普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，但由于疏忽，沒(méi)有及時(shí)改過(guò)來(lái)，造成了大家的誤會(huì)。我相信沒(méi)有任何一個(gè)智商正常的人，會(huì)在同一段時(shí)間給自己貼上這么多張學(xué)校的標(biāo)簽，又不是要集郵！

 

        我的母校是廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院。有人說(shuō)我來(lái)自“武大”、“清華”，老實(shí)說(shuō)，我一個(gè)常年堅(jiān)稱(chēng)自己是“屌絲學(xué)校”的“學(xué)渣”，沒(méi)什么名校情節(jié)，又何必往自己臉上貼金？

 

        第三，關(guān)于我們的盈利模式以及融資的具體數(shù)額。老實(shí)說(shuō)，前兩年超級(jí)課程表是沒(méi)有考慮盈利的。我們的想法是，先服務(wù)好大學(xué)生，鉆研他們的需求，盤(pán)子做大了未來(lái)才好發(fā)展。燒風(fēng)投的錢(qián)不是一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展模式，我們一直在思考讓超表實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

 

        其實(shí)，超級(jí)課程表的流量要變現(xiàn)并不難，要換作其他企業(yè)，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤(pán)，豈止能達(dá)“月?tīng)I(yíng)收5k5”，急功近利的估計(jì)還可能換更多！但是我們覺(jué)得服務(wù)好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。

 

        三年來(lái)，我們做的唯一一件事，就是盡量實(shí)現(xiàn)用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群，其次是華中地區(qū)；北京、上海兩地高校前年的數(shù)據(jù)的確不如華南，但今年增數(shù)非?？捎^，因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬(wàn)。

 

        但這兩年花著投資人的錢(qián)，不代表我們就此能高枕無(wú)憂。將超表流量最大程度的變現(xiàn)以及將盈利可持續(xù)，一直是我們尋找的方向。也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超表帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的盈利，目前我們的團(tuán)隊(duì)也在進(jìn)行最后的測(cè)試，希望大家多一點(diǎn)耐心。不遠(yuǎn)，就在明年。

 

        這也是為什么我能這么自信的說(shuō)出，“明年給我員工一個(gè)億”的豪言壯語(yǔ)的原因。不過(guò)好笑的是，有些有心人在引用我這段話時(shí)，去掉了“明年”這個(gè)關(guān)鍵詞。

 

        我說(shuō)過(guò)，如果我賺100萬(wàn)，就拿80萬(wàn)分給員工，這個(gè)是我們潮汕人做生意的風(fēng)格。創(chuàng)業(yè)不易，大家心甘情愿跟著我混，真的都很拼。很多同事為了2015年的這個(gè)項(xiàng)目每天加班到12點(diǎn)，見(jiàn)家人的時(shí)間幾乎沒(méi)有，我作為老板特別心酸。要說(shuō)我最慚愧的，就是這一群肯自愿為我們產(chǎn)品奮斗的小伙伴，所以我明年要為他們賺下一億利潤(rùn)。我要讓我的員工跟著我吃肉，而不是我吃肉他們喝湯！

 

        然后是超級(jí)課程表融資的問(wèn)題。這兩年，我們得到了很多專(zhuān)業(yè)投資人的青睞，其中就包括創(chuàng)新谷，周鴻祎，徐小平，紅杉資本，策源創(chuàng)投和阿里巴巴，他們都是國(guó)內(nèi)頂級(jí)的投資人和機(jī)構(gòu)，如果我們公司對(duì)融資數(shù)額有任何夸大，這幫聰明的人還會(huì)繼續(xù)投我們嗎？越是頂級(jí)的投資人，就越不能容忍他們所投的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)虛造數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)我相信大家比我更明白。

 

        我個(gè)人非常希望能拿一些內(nèi)部資料給大家看，但老實(shí)說(shuō)我的投資人會(huì)認(rèn)為這是壞了規(guī)矩。這里我也希望有了解情況的第三方站出來(lái)，在不涉及各方利益的情況下，開(kāi)誠(chéng)布公地談一談對(duì)我們產(chǎn)品的見(jiàn)解。說(shuō)得在理，我愿意高薪聘請(qǐng)他來(lái)當(dāng)我們的企業(yè)顧問(wèn)！

 

        我不怕別人抹黑我，因?yàn)槲矣凶孕拍苡卯a(chǎn)品證明我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。我只想問(wèn)，如果一個(gè)從最底層爬起來(lái)的貧窮年輕人都不能給大家正能量，那誰(shuí)還能指引更多迷茫的年輕人向上？我想，罵聲也是一種動(dòng)力，更能激勵(lì)我們超表人這一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我們超級(jí)課程表即將推出的項(xiàng)目，再來(lái)評(píng)價(jià)我余佳文！

 

        余佳文

 

        2014年11月28日