隨著教育行業(yè)的升級(jí)換代，機(jī)構(gòu)也在面臨更多考驗(yàn)。

教育培訓(xùn)行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件屢屢發(fā)生。

對(duì)VIPKID來說，則可以提升學(xué)員上課頻次，平攤獲客成本。

此外，好未來也將應(yīng)用語音識(shí)別技術(shù)到英語教學(xué)中。

2015年下半年，秦學(xué)開始調(diào)整模式，一方面，收縮加盟模式；另一方面探索新的“入股直營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式。

目前，VIPKID的產(chǎn)品體系分為主修課、拓展科目和評(píng)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上推出了分級(jí)閱讀體系。

目前，優(yōu)能一對(duì)一有2000位老師，一季度同期在讀的學(xué)生有7000-8000名。

聽力最高成績(jī)與筆試成績(jī)一同組成英語科目成績(jī)計(jì)入高考總分。

本次教育產(chǎn)品升級(jí)，是希望根據(jù)中國(guó)孩子學(xué)習(xí)特點(diǎn)構(gòu)建浸入式英文學(xué)習(xí)體系。

截止2017年1月31日，公司現(xiàn)有員工1370人，教學(xué)運(yùn)營(yíng)人員867人。

2016年凈利潤(rùn)805 74萬元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4366 23萬元。

本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅扑刮榈聦⒊钟旋堥T教育股份數(shù)合計(jì)6382.1萬股，股份占比為49.22%，將成為龍門教育第一大股東并取得龍門教育的實(shí)際控制權(quán)。

單品牌小步快跑，模式跑通后迅速并入學(xué)而思體系進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制，似乎是好未來的一貫路徑。

學(xué)而思旗下樂加樂英語、東學(xué)堂語文，母公司好未來旗下樂未來分別整合為學(xué)而思英語、學(xué)而思語文、學(xué)而思國(guó)際。

截止到美國(guó)東部時(shí)間7月28日下午收盤，好未來以127.4億美元的市值超過新東方的126.2億美元市值，成為目前中國(guó)教育行業(yè)市值最高的上市公司。

民辦教育的師資力量和內(nèi)容整合，都有著更自由的空間和更有效的投入。

流利說目前不會(huì)切入少兒領(lǐng)域，在這方面，是要找到像好未來這樣的機(jī)構(gòu)去做B端的合作。

目前在短時(shí)間內(nèi)，已有近千名家長(zhǎng)為孩子報(bào)名該課程，且新生人數(shù)仍在持續(xù)迅速增長(zhǎng)。

不同的市場(chǎng)格局決定了兩個(gè)城市有不同的策略和打法。

同時(shí)，海風(fēng)教育在今年下半年會(huì)推出一對(duì)多的個(gè)性化小班課服務(wù)。

巨人教育這個(gè)北京老字號(hào)培訓(xùn)品牌的這三年局勢(shì)動(dòng)蕩不定，只是最終讓這場(chǎng)以上市為目標(biāo)的改革面臨慘淡收?qǐng)龅木置?，不禁讓人扼腕?/p> 邱珣  K12

噠噠英語一年的課程價(jià)格為18612元。

金磊說：“生死還無法預(yù)料?！钡珶o論如何，他帶來了不一樣的視角。

到底是做工具，還是做課程平臺(tái)，經(jīng)歷過嘗試，“搖擺不定”的樂詞這次給出了明確的答案。