鯨魚外教培優(yōu)獲遠洋資本領投，完成1億元B輪融資

　　多知網(wǎng)2月18日消息，今日，在鯨魚外教培優(yōu)（已下簡稱鯨魚）宣布獲得B輪1億元人民幣融資，由遠洋資本有限公司領投，山行資本與清新資本跟投，泰合資本擔任獨家財務顧問。鯨魚外教培優(yōu) CEO 吳昊表示，資金將用于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務效率兩方面。

　　鯨魚外教培優(yōu)是一家定位于“外教培優(yōu)”、為3 - 18 歲青少兒提供英語培優(yōu)的教育品牌，采用1對2、1對4小班教學。鯨魚選擇的是北美原版教材和三固定（固定老師、固定同伴、固定課表）模式，通過原版精讀和啟發(fā)式教學，幫助孩子提升聽說讀寫英語綜合能力。據(jù)介紹，2018年，鯨魚外教培優(yōu)入選國家教育部“十三五”重點課題項目的承擔單位。

　　2019年資本市場回歸理性，對于項目的判斷標準更加嚴格。鯨魚外教培優(yōu)披露，其獲客成本長期維持在2000元左右，到期續(xù)費率始終保持在80%-85%，新增學員中來自轉介紹的比例達60%-70%。自2017年底公司正式商業(yè)化運營以來，10個月實現(xiàn)正向現(xiàn)金流，2019全年實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流凈流入。

　　吳昊表示，少兒英語賽道已進入下半場，企業(yè)應將經(jīng)營重點放在可持續(xù)發(fā)展的精細化運營上，這就需要想明白兩個核心：

　　第一，定位要差異化且對用戶有價值。定位遠不止一個品牌名和一句slogan那么簡單，需要對用戶有價值、且和其他家有足夠的差異化，企業(yè)的戰(zhàn)略和資源，也應該圍繞定位去投入。

　　第二，產(chǎn)品要真的有效果。只有產(chǎn)品有效，才能帶來高復購和高轉介紹。高復購會帶來更長的用戶生命周期，更強的盈利空間；高轉介紹會降低獲客成本，也會對復購有積極作用，這兩個核心指標某種程度反映出，一家教育企業(yè)最終能否構建出健康的經(jīng)濟模型。

　　談及2020年的發(fā)展規(guī)劃，吳昊表示第一大目標依然是專注于教學產(chǎn)品、師資質(zhì)量、以及用戶服務的提升，繼續(xù)提高用戶滿意度；第二大目標是開源和節(jié)流，繼續(xù)健康增長的同時優(yōu)化獲客成本，提升運營效率，使經(jīng)濟模型再上一個臺階；第三大目標是持續(xù)關注員工的成長和人才的引進，提升員工的成就感和滿意度，使鯨魚外教培優(yōu)整體成為行業(yè)內(nèi)最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，力爭成為在線青少兒英語行業(yè)里第一家盈利上市的公司。

　　在線少兒英語小班經(jīng)濟模型相對優(yōu)良，然而因存在組班難題，且需要不斷打磨教學教研，發(fā)展相對較慢，鯨魚外教培優(yōu)一直圍繞產(chǎn)品做升級。從整個少兒英語賽道來說，競爭依然激烈，鯨魚外教培優(yōu)在當下節(jié)點下融資將為其下一步發(fā)展儲備足夠的彈藥。