新東方好未來轉型孵化平臺 看培生怎么做孵化器？

       多知網12月17日消息，好未來通過投資和孵化，部署了一系列互聯網項目，俞敏洪也表示新東方要“打散大公司，項目制獨立創(chuàng)新”，互聯網大潮下，國內兩家龍頭公司陸續(xù)轉型孵化平臺。實際上這一步培生走的更早、也更快——它的教育孵化器Catalyst已經送出了它的首屆“畢業(yè)生”，其中的Actively Learn還摘得“創(chuàng)新獎”。小多將Catalyst梳理了一遍，一起看看培生是怎么玩轉孵化器的。

       培生先圈定所需范圍，再海選項目

       Catalyst今年2月20日正式實施，并向世界各地招募創(chuàng)業(yè)公司，一時間吸引了200多家公司。最初Catalyst計劃選出10個創(chuàng)業(yè)公司加入，但只有6家公司脫穎而出（其中一家在3個月的培訓后被淘汰），。

       海選并不是天馬行空的去挑項目。培生內部就目前業(yè)務形勢，發(fā)展方向和面臨的挑戰(zhàn)綜合做評估后，擬定出7個方向。要想成為Catalyst的一員，首先要和擬定的方向對路。否則，再怎么有創(chuàng)意的翹楚都會被pass。這7個方向分別是：資格證考試app、醫(yī)療專業(yè)模擬系統（理論學習+模擬實踐）、智能英語單詞學習app、MOOC教學內容插件（可為出版商上傳內容并提供增值服務）、新生規(guī)劃制定服務、“數字化”呈現課本內容、鑒定學生作弊工具。

       除了英語單詞學習app和鑒定作弊工具兩個方向沒有選出合適的創(chuàng)業(yè)公司外，其它方向分別選出了VLinks Media、Spongelab 、Ace Learning、ClassOwl和Actively Learn等5家公司。并且，這些創(chuàng)業(yè)公司的產品質量比要求的更好，部分產品功能也更全面，比如Actively Learn和Spongelab。

       另外還有一些軟指標，比如突發(fā)事件的處理能力、產品的賣點；與培生產品的契合度；團隊意識等。

       培生給點什么？1萬刀+全方位指導

       和培生的財力有點不搭的是，Catalyst只給每個創(chuàng)業(yè)公司1萬美元的種子基金。這些錢只能涵蓋差旅費和一些基本支出。

       才1萬美元的種子基金會不會有點low？

       實際上，創(chuàng)業(yè)公司們更看重培生提供的人力援助。Catalyst組建了一支“明星”專家團隊，可以讓創(chuàng)業(yè)公司和培生的高層以及產品專家直接對接。不僅如此，培生還會和創(chuàng)業(yè)公司分享多年積累的市場資源。

       入選Catalyst后，培生會對創(chuàng)業(yè)公司的高層們做3個月的孵化培訓，共同解決今后面臨的問題，并對新產品未來的市場形勢做預估。這3個月是雙方磨合期，如果在深入的探討后，發(fā)現新品的價值并不如預期，培生會斷然放棄合作，比如說被淘汰的Full Stack Data Science。

       Actively Learn的聯合創(chuàng)始人兼CEO Jay Goyal評價Catalyst說：“和其他的孵化器主要有2點不同：培生真正將他們積累的市場開發(fā)經驗分享出來，因為有廣泛的渠道，所以認識也非常深刻。另外，在Catalyst里，我們可以和實際客戶群體進行互動，了解他們的訴求，不斷改進產品。”

       雖然選拔的7個方向各不相同，但都和“數字化”內容呈現及在線教育服務有千絲萬縷的聯系。Catalyst作為培生的內部孵化器，不可置否的會散發(fā)著濃重的”Pearson-based”氣息，但也在為培生贏得“數字大戰(zhàn)”爭取籌碼。（多知網 Carey）