傳統(tǒng)企業(yè)轉型，我所見到的三個模式的重造

       最近兩三年無疑是移動互聯(lián)網風生水起的一年。我們見證了小米以前所未見的速度令所有對手側目，見證了百度以前所未見的數(shù)字讓收購充滿想像，見證了騰訊以前所未見的決心為革命寫下注腳。當互聯(lián)網企業(yè)在臺前倍受關注的同時，另一場充滿硝煙的革命也在幕后殘酷地進行著。那就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型。

       說他們傳統(tǒng)，其實并非他們只做硬件，也并非他們不觸網，而是他們的模式比互聯(lián)網企業(yè)要重，他們的歷史比互聯(lián)網企業(yè)要厚，他們的牽掛比互聯(lián)網企業(yè)要濃。他們都有過曾經的輝煌，但面對不可阻擋的移動互聯(lián)網大潮，他們陷入彷徨，陷入掙扎。他們，叫運營商，叫金融機構，叫連鎖店，叫軟件公司......

       他們渴望轉型，但他們也心存恐懼。就像流行語所說的：不轉型是等死，轉型是找死，但至少還有一線生機。懷著對這一線生機的渴望，他們上路了。

       作為一名顧問，我在2013年接觸到不少這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也聽到看到和參與到一些具體的轉型項目中。坦白說，我所了解的傳統(tǒng)企業(yè)，對于移動互聯(lián)網的理解并不比互聯(lián)網企業(yè)差多少。轉型的必要性早已不需要討論，對產品和用戶體驗的重視也早已成為重中之重。但現(xiàn)實卻總是過于骨感，轉型項目的效果始終難盡人意。正應了一句老話：成也蕭何，敗也蕭何。鍛造出往日成功的模式不再能沿用在移動互聯(lián)網時代。要像微信那樣從內部革命成功，需要的不僅僅是決心，更需要的是模式的重造。

      首先是決策模式的重造。傳統(tǒng)企業(yè)對于傳統(tǒng)質量的重視要比今天的互聯(lián)網企業(yè)強得多。諸如永遠的Beta版、銷售工程機、邊上線邊打補丁這些在互聯(lián)網企業(yè)中的常態(tài)行為對于傳統(tǒng)企業(yè)而言都是幾近瘋狂的自殺行為。因此，他們的管理更偏保守，需要更多的決策流程來防范出現(xiàn)質量風險。但質量的內涵隨著移動互聯(lián)網的普及也在不斷外延。今天的質量不僅僅是傳統(tǒng)意義上的質量，也包括了設計的質量、創(chuàng)新的質量、差異化的質量……傳統(tǒng)的決策模式將過多的關注放在了傳統(tǒng)的質量風險控制上，而忽視了外沿的質量提升能夠產生的補償性作用，于是，創(chuàng)新在傳統(tǒng)決策模式下舉步維艱，產品自覺地趨于回到保守的方向上。只有意識到管理層對于產品的細度管理（micro-managing）不再適用于移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)才有可能將轉型的步子加大加快。雖然不時難免會扯到這扯到那，但這本就是轉型的自然體驗。

       其次是研究模式的重造。盡管大多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)的研究也很粗糙，但不得不承認傳統(tǒng)企業(yè)的研究和互聯(lián)網企業(yè)相比更顯粗糙。與決策模式類似，體驗時代將研究的外延也從傳統(tǒng)的市場研究擴展到用戶研究。很多企業(yè)的理解中，研究主要為創(chuàng)新服務，為創(chuàng)新提供支撐。但研究的作用遠不止于此。研究應該為產品提供支撐，讓產品的整個生命周期都可以建立在對用戶的準確理解之上。這意味著在產品周期的前端可以對用戶的動機、需求和場景有更深入的認識，在產品周期的后端也可以對設計、使用和體驗有更全面的保障。未來的市場競爭將在很大程度上依賴于研究能力的競爭。互聯(lián)網企業(yè)看似離用戶很近，但事實上傳統(tǒng)企業(yè)更具備走近用戶的條件與能力。研究模式的重造將會讓傳統(tǒng)企業(yè)在產品思考上有機會超越互聯(lián)網企業(yè)。

       最后是協(xié)作模式的重造。用戶體驗雖然被不斷強調，但能真正將用戶體驗融入產品開發(fā)流程的企業(yè)并不多見。讓單獨的一個用戶體驗團隊來完成所有的用戶體驗工作是脫離現(xiàn)實的一廂情愿。用戶體驗需要產品開發(fā)的每個職能單位的共同付出才能獲得保障。產品、設計、開發(fā)、測試、用戶體驗、運營這些基本職能之間的相互吐槽我已經見怪不怪。當每個職能單位只考慮自身利益，只在意自身風險的時候，產品的風險便失去控制。傳統(tǒng)企業(yè)習慣的流水線作業(yè)模式在移動互聯(lián)網轉型中必須要打破。不同職能的快速組合，快速迭代，快速分離是新協(xié)作模式的特點。很多傳統(tǒng)企業(yè)的產品迭代周期是兩個月或更長，這與互聯(lián)網速度相去甚遠。只有協(xié)作的效率和效果得到提升，傳統(tǒng)企業(yè)才能夠以互聯(lián)網速度奔跑。

       轉型是一場自我的革命。傳統(tǒng)企業(yè)雖然缺乏互聯(lián)網基因，但是在技術日新月異的今天，基因已然是可以被引入的。模式的重造便是引入新基因的開始。

     文/林敏，獨立顧問，撰稿人，策劃人。微博：林敏UX，微信公共賬號：FollowDrLin