目前，優(yōu)能一對(duì)一有2000位老師，一季度同期在讀的學(xué)生有7000-8000名。

最大的痛點(diǎn)是師資的稀缺

聽力最高成績(jī)與筆試成績(jī)一同組成英語科目成績(jī)計(jì)入高考總分。

在解決了以往的技術(shù)難點(diǎn)后，微語言產(chǎn)品進(jìn)行了一輪迭代。

本次教育產(chǎn)品升級(jí)，是希望根據(jù)中國孩子學(xué)習(xí)特點(diǎn)構(gòu)建浸入式英文學(xué)習(xí)體系。

股價(jià)從“股王”到大跌，從王牌業(yè)務(wù)到經(jīng)營困難，背后的原因是什么？

截止2017年1月31日，公司現(xiàn)有員工1370人，教學(xué)運(yùn)營人員867人。

2016年凈利潤805 74萬元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4366 23萬元。

一家養(yǎng)羊駝種西瓜的教育公司，遠(yuǎn)比你想象中的更有趣……

好未來在2005年就開始關(guān)注素質(zhì)教育領(lǐng)域，2011年摩比的成立是好未來正式向素質(zhì)教育領(lǐng)域探索的一個(gè)重要標(biāo)志。

盒子魚宣布推出線上國際學(xué)校，將為學(xué)生提供從幼兒園到高中、出國各階段的國際教育服務(wù)。

本次收購?fù)瓿珊螅扑刮榈聦⒊钟旋堥T教育股份數(shù)合計(jì)6382.1萬股，股份占比為49.22%，將成為龍門教育第一大股東并取得龍門教育的實(shí)際控制權(quán)。

單品牌小步快跑，模式跑通后迅速并入學(xué)而思體系進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制，似乎是好未來的一貫路徑。

學(xué)而思旗下樂加樂英語、東學(xué)堂語文，母公司好未來旗下樂未來分別整合為學(xué)而思英語、學(xué)而思語文、學(xué)而思國際。

截止到美國東部時(shí)間7月28日下午收盤，好未來以127.4億美元的市值超過新東方的126.2億美元市值，成為目前中國教育行業(yè)市值最高的上市公司。

民辦教育的師資力量和內(nèi)容整合，都有著更自由的空間和更有效的投入。

K12已經(jīng)成為“兵家必爭(zhēng)之地”。

多種業(yè)態(tài)混合的第一步是組建全新的高等教育事業(yè)部、系統(tǒng)集成事業(yè)部和互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)部。

IT職業(yè)教育及實(shí)訓(xùn)服務(wù)營收3270.85萬元，同比增長18.62%，毛利率為38.52%。

暑促活動(dòng)促成了北京地區(qū)過去兩年每年40%的學(xué)員人次增長。

好未來本財(cái)季凈收入 3.219 億美元，同比增長 65.0%。

在嘗試階段，索尼從幼兒園到高中已進(jìn)入一些學(xué)校。

流利說目前不會(huì)切入少兒領(lǐng)域，在這方面，是要找到像好未來這樣的機(jī)構(gòu)去做B端的合作。

本財(cái)季，北京地區(qū)K12業(yè)務(wù)增長43%，上海K12業(yè)務(wù)增長40%。