不管是細胞分裂式改革,還是廣開合作,都是一次大膽的嘗試。開源兩板斧之下,邢帥教育能否突破營收10億元的“坎”?
多知網(wǎng)4月27日消息,如果一位培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)始人說,今年要開1000家分校,在3年內(nèi)要服務(wù)3億學(xué)員,你的第一反應(yīng)會不會覺得他在吹牛?他就是邢帥,帶著“草根”的標簽,他在8年內(nèi)從一個人開PS課程開始,帶領(lǐng)邢帥教育進化為年營收6億元的明星公司。
現(xiàn)在,不按常理出牌的邢帥開始大玩細胞分裂式改革,并計劃以代理和加盟的模式廣開生源。
開源兩板斧:細胞分裂與廣開分校
近期,邢帥教育悄然開始了新一輪改革——“細胞分裂式改革”。
細胞分裂式改革,是將公司裂變?yōu)橐约毎麨閱卧〗M。每個小組如下配置:主管、老師、銷售、客服,大約7-10人。每個小組經(jīng)營一個科目或者一門課程,每個月大約服務(wù)1000名左右的學(xué)生。
這樣的“細胞分裂”,其實相當(dāng)于邢帥教育將自己的每個課程品類都分給了一個個小“公司”,課程怎么賣、學(xué)生怎么管理等,都有一個個小組自己決定,小組按營收獲得獎金,多勞多得,這就像是從“大鍋飯”變成了“包產(chǎn)到戶”。
當(dāng)小組內(nèi)副主管成熟起來,或者當(dāng)小組內(nèi)服務(wù)學(xué)生數(shù)量增多,產(chǎn)生課程壓力,一個小組就會分裂為兩個小組,實現(xiàn)“細胞裂變”。去年10月份,參與試點的有17個小組,到現(xiàn)在,這17個小組列變成了50多個小組。目前,這50多個小組占公司整體體量的20%,邢帥預(yù)計,到5月份,小組將占公司體量的30%-40%。按照這個速度,小組的數(shù)量每兩個月會裂變一倍,到年底,公司可以裂變出2000個小組。
這種小組的模式突破了原來一個公司的邊界,當(dāng)一個公司規(guī)模越來越大,必然面臨公司管理效率越來越低,組織內(nèi)部創(chuàng)新性越來越低的問題,小組制則打破了限制,重新激發(fā)了員工的創(chuàng)新性、積極性。
如果說“細胞分裂式改革”是邢帥教育為了廣開生源做的向內(nèi)的變革,那么,那么開分校就是邢帥教育向外合作的開源。
昨日下午,邢帥教育正式宣布獲得3億元B輪融資,同時提出今年要開1000家分校,服務(wù)5000萬學(xué)員(線上+線下),3年內(nèi)開3000家分校,服務(wù)3億學(xué)員。這也是邢帥教育首次提出“分校”概念。
分校有多種模式,比如與咪咕學(xué)堂和教育的合作方式是重開品牌,而對于一些小型機構(gòu)邢帥教育將提供邢帥教育品牌、課程等一系列支持,對于另一些機構(gòu)則是以雙方成立合資公司的方式合作。
針對傳統(tǒng)機構(gòu)的老師成本高、課程體系不健全等問題,邢帥教育將向分校提供課程資源、老師資源,并派駐班主任,提供分校培訓(xùn)服務(wù)。“班主任”負責(zé)流量獲取,主要對分校提供流量獲取和轉(zhuǎn)化方面的支持。
也可以說,分校是另一種形式的“細胞裂變”。
邢帥教育將自己的線上課程,通過與傳統(tǒng)機構(gòu)合作或者加盟代理的方式,將自己的課程分發(fā)到各個地區(qū),下沉至線下。每一個傳統(tǒng)的小區(qū),也是邢帥教育的一個“細胞”,當(dāng)這個“細胞”發(fā)展成熟之后,也可以依托線下的校區(qū),裂變?yōu)槎鄠€團隊。
大調(diào)整后,邢帥教育能否突破10億的坎?
自2013年正式注冊公司以來,邢帥教育的發(fā)展走向了快車道。在融資上,從13年開始,邢帥教育完成了YY 1500萬元的天使輪,北極光和君聯(lián)資本3000萬美元的A輪、以及中移動等投資的B輪融資。在營收上,2013年9月,邢帥教育收入1億元,隨后的兩年,邢帥教育經(jīng)歷了營收的爆發(fā)式增長。去年,邢帥教育全年營收約為6億元。今年預(yù)計全年營收10億元。
一直以來,邢帥教育的風(fēng)格是“不按常理出牌”,成立公司以來,邢帥教育做了很多在外人看來“眼前一亮”的探索,比如之前做的“講師主播化”、“班主任營銷“、“7*12小時老師答疑”等模式。
一般來說,10億營收對于幾乎所有的教育機構(gòu)是一個“坎”,必須要有大調(diào)整,才能突破。邢帥教育要想突破10億元規(guī)模,如果不做大的變革,在現(xiàn)在的體量下繼續(xù)增長,是一種相對“舒服且保險”,但是增長較慢的方式。
邢帥最終選擇冒險再次突圍。不管是細胞分裂式改革,還是廣開合作,都是一次大膽的嘗試。開源兩板斧之下,邢帥教育能否突破營收10億元的“坎”?(多知網(wǎng) 初驪禹)