學(xué)大CEO金鑫發(fā)內(nèi)部郵件，做“一精一建”組織架構(gòu)調(diào)整

　　多知網(wǎng)4月30日消息，學(xué)大教育近日在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

　　學(xué)大CEO金鑫發(fā)內(nèi)部郵件，將本次組織架構(gòu)調(diào)整歸納為“一精一建”，“精”是指集團(tuán)總部精兵簡(jiǎn)政，把過(guò)去的多線路歸到了新的運(yùn)營(yíng)管理中心下，統(tǒng)一管理調(diào)配解決。“建”是指建立大區(qū)組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理，從管理半徑、管理效果的角度來(lái)考慮，重新劃分為十二個(gè)大區(qū)，總部基本面向大區(qū)管理，大區(qū)則對(duì)自己的分公司管理。

　　以下為金鑫內(nèi)部郵件全文：

　　全體學(xué)大的同事們，

　　大家好!

　　最近，我們?cè)诳偛考胺止緦用娑歼M(jìn)行了比較大的架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的新架構(gòu)已經(jīng)在4月15日向全公司進(jìn)行了公布。我們?yōu)槭裁匆谶@個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出這樣的調(diào)整? 事實(shí)上，這是學(xué)大戰(zhàn)略深化下的一次組織升級(jí)，針對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展，相時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)創(chuàng)變。

　　近年來(lái)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，目前我們?cè)谌珖?guó)109個(gè)城市設(shè)立了近500家學(xué)習(xí)中心。與此同時(shí)，我們建立自己核心的服務(wù)支持平臺(tái)“e學(xué)大”，在原有1對(duì)1輔導(dǎo)基礎(chǔ)上提供了更多元的教育服務(wù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于所有行業(yè)的影響，我們緊抓這次互聯(lián)網(wǎng)改造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，也為了面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，適應(yīng)學(xué)大未來(lái)更大業(yè)務(wù)規(guī)模的需要，我們必須要建立更加高效的組織與溝通機(jī)制，減少戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的溝通層級(jí)，迅速有效地開(kāi)展所有改革的推進(jìn)與落實(shí)。我們必須在創(chuàng)變中進(jìn)擊未來(lái)，才能繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

　　這一次的組織架構(gòu)調(diào)整，我歸納為“一精一建”。

　　“精”是指集團(tuán)總部精兵簡(jiǎn)政。我們對(duì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將前期、后期和產(chǎn)品等部門(mén)合并為運(yùn)營(yíng)管理中心。原先是總部多線路面向各個(gè)分公司，這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的結(jié)果就是，一件事需要多個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)，造成了整體溝通成本巨大。如今，我們把過(guò)去的多線路歸到了新的運(yùn)營(yíng)管理中心下，統(tǒng)一管理調(diào)配解決。鑒于新的架構(gòu)下如何開(kāi)展工作是一個(gè)新的課題，所以運(yùn)營(yíng)管理中心目前由我直接負(fù)責(zé)，其它的團(tuán)隊(duì)人員都是能夠勝任新架構(gòu)下工作的核心骨干。希望新建立的運(yùn)營(yíng)管理中心的工作，讓我們的工作更高效、更有成果。

　　“建”是指建立大區(qū)組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理。隨著我們的運(yùn)營(yíng)版圖擴(kuò)張，如何將40多個(gè)分公司的管理協(xié)同，跨境有效管理成為目前我們必須要解決的重要課題。所以我們這次從管理半徑、管理效果的角度來(lái)考慮，重新劃分為十二個(gè)大區(qū)，總部基本面向大區(qū)管理，大區(qū)則對(duì)自己的分公司管理。這種模式下，大區(qū)對(duì)各自分公司管理權(quán)限更高，并直接對(duì)分公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一向總部匯報(bào)。這種大區(qū)管理機(jī)制更符合學(xué)大現(xiàn)有的規(guī)模，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。

　　“一精一建”政策落實(shí)后，能夠給我們學(xué)大帶來(lái)怎樣的變化呢?

　　我想大家最先能夠感知到的，就是效率的變化，新架構(gòu)帶來(lái)了更精簡(jiǎn)的對(duì)接流程和更快速的支持響應(yīng)機(jī)制。過(guò)去一件待辦的事，多部門(mén)多線處理，或者全國(guó)各個(gè)分公司的問(wèn)題都堆積到總部處理，現(xiàn)在是分公司直接向大區(qū)反映解決，大區(qū)無(wú)法直接處理的再統(tǒng)一到總部的運(yùn)營(yíng)管理中心。

　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化精簡(jiǎn)的另一個(gè)目的就是提質(zhì)增效，這里的增效是指我們要向管理要效益。我們預(yù)計(jì)建立大區(qū)架構(gòu)之后可以支撐學(xué)大教育的業(yè)務(wù)做到更大的規(guī)模和更高的效益。

　　我們?cè)谔幱谑袌?chǎng)領(lǐng)先地位時(shí)，主動(dòng)創(chuàng)變，是基于對(duì)新形勢(shì)的前瞻和信心。面對(duì)撲面而來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我想這是我們最好的抉擇。大區(qū)組織架構(gòu)將使學(xué)大對(duì)自身業(yè)務(wù)更具掌控力，同時(shí)面對(duì)變化有更快的反應(yīng)速度，而和區(qū)域相關(guān)的所有總部職能部門(mén)也會(huì)盡快調(diào)整適應(yīng)、發(fā)揮重要作用，共同推進(jìn)學(xué)大新戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　謝謝每一個(gè)擁抱變化，努力工作的學(xué)大人！