俞敏洪打造教育生態(tài)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

   
       其實(shí)，新東方高管離職早已成為一種現(xiàn)象，過(guò)去曾有發(fā)生，現(xiàn)在時(shí)有發(fā)生，未來(lái)將有發(fā)生。然而，新東方高管離職現(xiàn)象卻又暗含著一種規(guī)律，那就是離職的新東方高管們紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)。比如，早年間離職的胡敏、江博，先后創(chuàng)辦了新航道、江博激情英語(yǔ)；晚些時(shí)候離職的徐小平、王強(qiáng)，一起創(chuàng)辦了真格基金；前些時(shí)候離職的劉暢、韋曉亮，相繼創(chuàng)辦了一起作業(yè)網(wǎng)、智課網(wǎng)……

       對(duì)于新東方前高管而言，離職創(chuàng)業(yè)似乎既成為了一種現(xiàn)象，又成為了一種規(guī)律，至少在國(guó)內(nèi)其他培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)是非常少見(jiàn)了。既然離職創(chuàng)業(yè)成為了現(xiàn)象、規(guī)律，那么現(xiàn)象與規(guī)律背后必然有其獨(dú)特的原因。事實(shí)上，高管離職創(chuàng)業(yè)的原因就在新東方自身的企業(yè)文化。

       首先，新東方屬于名副其實(shí)的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，創(chuàng)業(yè)基因根深蒂固。新東方被筆者看做“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，并不單指俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)創(chuàng)辦了新東方，而是新東方的發(fā)展、壯大一直都行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)的路上。

       20多年前，俞敏洪等人創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校，隨后各地新東方學(xué)校的創(chuàng)辦幾乎“照搬”著北京新東方學(xué)校的模式。正在創(chuàng)業(yè)的前新東方執(zhí)行總裁陳向東，當(dāng)年就是帶著30萬(wàn)元人民幣前往武漢創(chuàng)辦了武漢新東方學(xué)校；現(xiàn)任執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁周成剛，當(dāng)年也是帶著30萬(wàn)元人民幣前往上海創(chuàng)辦了上海新東方學(xué)校……給你30萬(wàn)，選擇一個(gè)地方創(chuàng)辦新東方學(xué)校，幾乎成為新東方直營(yíng)發(fā)展的范本，也是高管們成長(zhǎng)的模式。

       其次，新東方具有實(shí)至名歸的“孵化體制”，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)多種多樣。新東方旗下的學(xué)習(xí)課程不勝枚舉，各類學(xué)習(xí)課程都經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程類似創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化。在新東方內(nèi)部基本形成了“誰(shuí)出主意誰(shuí)執(zhí)行”的“孵化”模式，脫穎而出的執(zhí)行人也便躋身高管的行列。

       創(chuàng)業(yè)離不開項(xiàng)目，新東方的“孵化體制”實(shí)質(zhì)上培養(yǎng)了一批持有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理者。這些項(xiàng)目即使離開新東方“投放”到培訓(xùn)教育市場(chǎng)上，無(wú)論教學(xué)產(chǎn)品的生命力還是創(chuàng)辦人的知名度，都會(huì)產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效應(yīng)。

       第三，新東方高管“墻內(nèi)開花墻外香”，市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)眾多。隨著海外市場(chǎng)的上市，新東方高管的身價(jià)也倍增。資本市場(chǎng)對(duì)于前新東方高管更是青睞有加，甚至在選擇教育投資項(xiàng)目的時(shí)候，“必須有前新東方管理者”成為一個(gè)重要的條件。無(wú)怪乎新東方也被稱作國(guó)內(nèi)培訓(xùn)教育行業(yè)的“黃埔軍校”。

       此時(shí)，國(guó)內(nèi)教育市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，在線教育市場(chǎng)的方興未艾，無(wú)不為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的創(chuàng)造空間。走出新東方，成就一番像俞敏洪一樣的事業(yè)，自然成為一些高管們追逐的夢(mèng)想。而新東方的文化基因中，最突出的就是對(duì)自由精神及個(gè)人夢(mèng)想的尊重。實(shí)際上，新東方盡管早就與高管們簽有同業(yè)競(jìng)止協(xié)議，但一次也沒(méi)有使用過(guò)。在這種文化氛圍下，俞敏洪對(duì)名師及高管們的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，不僅不會(huì)阻止，很多情況下還會(huì)鼓勵(lì)甚至出資支持，在他們最艱難的時(shí)刻施以援手。

       當(dāng)然，新東方每位高管的離職都有各自的原因，每位前高管的創(chuàng)業(yè)也都有各自的基礎(chǔ)。然而，面對(duì)新東方高管的離職創(chuàng)業(yè)，俞敏洪內(nèi)心非常糾結(jié)。好未來(lái)大張旗鼓地以“未來(lái)之星”的名義尋找未來(lái)的投資項(xiàng)目，而新東方的前高管卻翩然而去，各立門戶，的確形成了鮮明的反差。

       前新東方“精英計(jì)劃”創(chuàng)辦人于浩洋離職創(chuàng)業(yè)前，俞敏洪曾私下表示，能否投資其創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他的話聽起來(lái)更像是開了一個(gè)玩笑。但是，這何嘗不是俞敏洪尋求未來(lái)新東方創(chuàng)投“投出的一個(gè)石子”。

       果不其然，6月9日，俞敏洪在新東方2015財(cái)年工作部署大會(huì)上，提出用分享精神、平等精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、協(xié)同精神，把新東方變成一個(gè)能為所有愿意在新東方創(chuàng)業(yè)的人提供最好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的公司，并因此推出以創(chuàng)投為核心的新東方教育生態(tài)圈打造計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，新東方將開始運(yùn)用資本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)投或并購(gòu)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司，不管是移動(dòng)APP，還是平臺(tái)公司，乃至內(nèi)容公司，新東方都計(jì)劃以持股或者控股的方式，在整個(gè)中國(guó)建立一個(gè)嶄新的教育生態(tài)系統(tǒng)。

        2013年12月，新東方注資3000萬(wàn)成立互聯(lián)網(wǎng)公司北京點(diǎn)石經(jīng)緯科技有限公司，致力打造以互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為核心的第三方用戶平臺(tái)。公司將立足K12領(lǐng)域，為公辦學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)通用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為社會(huì)提供教育服務(wù)平臺(tái)。同月，新東方還成立了另一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司——樂(lè)詞，新東方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)祖騰出任CEO。

       對(duì)于這兩家公司，俞敏洪都要求以獨(dú)立的市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，并“約法三章”具有獨(dú)立的決策和執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)獨(dú)立考核，未來(lái)不排除引入第三方資本。

       毫無(wú)疑問(wèn)，點(diǎn)石經(jīng)緯和樂(lè)詞是新東方打造教育生態(tài)系統(tǒng)的第一批項(xiàng)目。可以肯定，在新東方新的創(chuàng)業(yè)機(jī)制的鼓勵(lì)下，未來(lái)會(huì)有一批新東方管理者或優(yōu)秀教師或在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目孵化，或從母體脫離在外部創(chuàng)立各類教育公司，所有這些公司，都將由新東方控股或參股，最終成為新東方教育生態(tài)圈的一部分。

       至于之前離職的新東方人所創(chuàng)辦的各類教育公司，俞敏洪也明確表示，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，愿意通過(guò)投資、注資、收購(gòu)等方式將其納入新東方的教育生態(tài)圈。

       未來(lái)的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)教育市場(chǎng)或許不用等太久，就將出現(xiàn)真正的“新東方系”。

       非常巧，剛剛聽聞新東方教育科技集團(tuán)副總裁兼北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)沙云龍離職的消息。沙云龍的離職與新東方教育生態(tài)圈計(jì)劃是否有關(guān)？目前尚不得而知。

        文/鄭勇（微信公眾號(hào)“九宮八卦”）