好未來(lái)的下一站：移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備？

       最近這些日子，YY教育號(hào)稱(chēng)投資10億推出免費(fèi)在線教育、新東方被傳與騰訊合作開(kāi)展在線教育、學(xué)大教育則發(fā)布了在線學(xué)習(xí)產(chǎn)品“E學(xué)大”，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，重新定位“互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”、一舉收購(gòu)考研網(wǎng)、億元投資寶寶樹(shù)的好未來(lái)，在這場(chǎng)“在線教育混戰(zhàn)”中顯得異常的安靜，靜的怕人。

       當(dāng)然，好未來(lái)的在線教育可能與BAT的任何一家合作，也可能與網(wǎng)易公開(kāi)課合作，還可能登陸YY教育頻道賣(mài)課，這個(gè)被徐小平先生稱(chēng)為“具有互聯(lián)網(wǎng)心臟的企業(yè)。”，會(huì)有無(wú)限種可能，但老畢看來(lái)，好未來(lái)是在醞釀一個(gè)更大的動(dòng)作，會(huì)打破現(xiàn)有在線教育模式——推出自己的移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備。

       投資寶寶樹(shù)的背后

       在好未來(lái)拿出億元戰(zhàn)略投資寶寶樹(shù)時(shí)，媒體的解讀為好未來(lái)是為了完成0-24歲教育產(chǎn)品線布局，也有分析指出好未來(lái)是在獲取寶寶樹(shù)數(shù)千萬(wàn)0-6歲幼兒家長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)老畢也認(rèn)為這是好未來(lái)是品牌下沉的戰(zhàn)略舉措。

       不過(guò)，在綜合分析寶寶樹(shù)產(chǎn)品和張邦鑫這個(gè)理科CEO公開(kāi)的觀點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)寶寶樹(shù)能夠吸引好未來(lái)的是其數(shù)據(jù)分析能力，據(jù)介紹，寶寶樹(shù)是由谷歌(Google)前亞太區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王懷南和前易趣創(chuàng)始人邵亦波聯(lián)合創(chuàng)辦，其增加的一系列網(wǎng)站功能都是在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，一經(jīng)推出即受媽媽們的歡迎，是現(xiàn)有母嬰類(lèi)垂直網(wǎng)站粘度最高的網(wǎng)站?？珊梦磥?lái)自己旗下也有很多學(xué)習(xí)垂直網(wǎng)站，寶寶樹(shù)單單靠數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢(shì)，很難讓好未來(lái)下定決心1.5億來(lái)投資，所以，寶寶樹(shù)最能吸引好未來(lái)是其線下移動(dòng)設(shè)備端的成功經(jīng)驗(yàn)。

       在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，寶寶樹(shù)已經(jīng)成功推出孕期智能手表、智能家庭相框等一系列智能產(chǎn)品，這些成功的產(chǎn)品使其入選德勤科技“高科技、高成長(zhǎng)亞太科技500強(qiáng)”，成為全球母嬰垂直類(lèi)第二大網(wǎng)站。這些成功的移動(dòng)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)會(huì)被復(fù)制到好未來(lái)，其中孕期智能手表和好未來(lái)的線下主營(yíng)業(yè)務(wù)教育輔導(dǎo)模式非常相似。

(寶寶樹(shù)孕期智能手表與好未來(lái)移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備端對(duì)比)

       從中可以看到，寶寶樹(shù)孕期智能手表和好未來(lái)教育輔導(dǎo)模式根本上相通，都是典型的O2O，而與IPAD等第三方硬件設(shè)備相比，構(gòu)筑于自己的硬件設(shè)備，更能容易獲得O2O制勝的關(guān)鍵——信任關(guān)系，這種信任關(guān)系會(huì)延長(zhǎng)學(xué)生在好未來(lái)線上和線下的學(xué)習(xí)周期。

       移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)筑未來(lái)教育企業(yè)門(mén)檻

       對(duì)于移動(dòng)學(xué)習(xí)、移動(dòng)教學(xué)模式，教育企業(yè)都已經(jīng)不再陌生，大家都在研發(fā)IOS系統(tǒng)的APP和基于安卓系統(tǒng)的APP，可現(xiàn)在的教育企業(yè)更多是把自己作為一個(gè)“軟件”供應(yīng)商，好像硬件設(shè)備是手機(jī)廠商、平板廠商的事情，和自己關(guān)系不大。其實(shí)，這是一種非常危險(xiǎn)想法，因?yàn)榻逃髽I(yè)的這種供應(yīng)商的定位，無(wú)異于把自己的渠道拱手讓給第三方，使自己的O2O依賴(lài)于第三方，一旦這種教育供應(yīng)商增多，渠道就會(huì)變成淘寶，而教育企業(yè)自己就會(huì)淪落為今天的淘寶賣(mài)家——依賴(lài)渠道，利潤(rùn)低下，自己的一切努力最大贏家是渠道，最終自己的客戶最忠誠(chéng)的不是自己，而是渠道！因此，教育企業(yè)要贏得明天，必須擁有自己的移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備，這也是將來(lái)新進(jìn)入教育企業(yè)所面臨的第一門(mén)檻。

       老畢不用贅述，軟件制造硬件，已經(jīng)不新奇，從喬布斯宣布Apple-1誕生開(kāi)始，就開(kāi)啟了“軟件”制造“硬件”的時(shí)代，最近大獲成功的Kindle、小米手機(jī)、Google Project Glass無(wú)一不是軟件對(duì)硬件的顛覆。而教育企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相通的地方也在于自己擁有“軟件”優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段處于O2O、在線教育的風(fēng)口，只要有較好的執(zhí)行力，都會(huì)在移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備上獲得成功。

       讀者也許會(huì)問(wèn)，那開(kāi)發(fā)硬件是手機(jī)、平板電腦廠商們的優(yōu)勢(shì)，像聯(lián)想這種硬件巨頭，是不是也有機(jī)會(huì)進(jìn)入在線教育領(lǐng)域了？

       老畢的回答是——有機(jī)會(huì)，但獲得成功很難。在線教育甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“軟件硬件”關(guān)系就像管理學(xué)上的“思維決定行動(dòng)”，人的“思維”一定能顛覆“行動(dòng)”，但人的“行動(dòng)”難以改變“思維”，同樣“軟件”能制造出讓人們驚喜的“硬件”，但硬件們難以撼動(dòng)軟件，事實(shí)上也是傳統(tǒng)電紙書(shū)的漢王在Kindle面前摧古拉朽、傳統(tǒng)手機(jī)廠商們?cè)谛∶壮霈F(xiàn)后感到自己被逼到死角，這也是為什么我們常說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)顛覆各個(gè)行業(yè)，但很少會(huì)聽(tīng)到某個(gè)行業(yè)在改造互聯(lián)網(wǎng)。

       而好未來(lái)這個(gè)號(hào)稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)”的教育企業(yè)，在在線教育方面做了大量的嘗試，其自己研發(fā)的學(xué)而思培優(yōu)ICS系統(tǒng)已經(jīng)更迭至第三代，并在學(xué)而思全國(guó)教學(xué)點(diǎn)全面推廣，積累了海量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，雖然現(xiàn)在還是搭建于IOS、安卓系統(tǒng)，依賴(lài)于第三方平板電腦、智能手機(jī)，但他們的下一步會(huì)是移動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備。

       讓我們拭目以待！